■十大品牌酒店管理公司
远洲酒店管理公司（远洲旅业）简介
远洲旅业为中国远洲集团的主导产业，拥有近20年的酒店投资、经营管理经验，在浙江、江西、辽宁、安徽、内蒙等地区拥有逾10家国际性四、五星级酒店，其中有多家业已成为当地酒店业的标杆。远洲旅业自创始开始就以国际水准搭建平台，不断提高管理水平，坚持“文化经营酒店，人本塑造品牌”的理念，持续创新服务，营造高品质的酒店文化环境，建立了独特的市场化、专业化、制度化、人本化的经营管理模式。
自1999年以来，远洲酒店先后获得“绿色饭店”、“公众形象优秀酒店”、“浙江省优秀旅游饭店”、 “全国青年文明号”、“中国酒店50强”“中国最佳本土酒店管理集团”等荣誉称号，是美国饭店协会会员。
远洲酒店业计划在未来五年内发展拥有30家以上具有独立自主经营权的高星级酒店，力争形成独具特色并具有全国影响力的国内知名酒店管理品牌，成为具有国内一流水准和国际竞争力的酒店连锁集团。
目前，集团（拟上市主体）已拥有四五星级酒店共计逾十家，物业近22万平方米；拥有与酒店品牌相互捆绑的高端房产公司共计八家，开发达到近300万平方米。
为了配合上市的需要，远洲集团将石化产业剥离出上市主体，成立了远洲控股和远洲商业经营管理公司，清晰产权及上市结构。重组后的远洲集团，将更专注于打造五星级酒店和社区的复合地产运营商，力争成为备受尊重的行业领跑者。
■业界领袖人物
姓名：陈显伟 总裁
Name: Lucky Chan president
简介：
introduction
远洲酒店管理公司 总裁
Smile &Nature Hospitality Management company president
香港理工大学酒店旅游管理类研究生
Postgraduate from The Hong Kong Polytechnic University major of Hospitality&Tourism management
中国民主促进会成员
Member of China Association for Promoting Democracy
江西师范大学文旅学院等大学 讲座教授 特聘教授
School of culture& tourism , Jiangxi Normal University etc. Chair Professor Distinguished Professor
13年酒店管理，多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。
13years Hospitality Management , years of operation experience in Japan , occident foreign-funded hotel group
研究方向
Research Orientation
酒店集团营运体系建设和管控
Hotel group operating system construction and control
酒店集团深度经营分析方法和工具应用
Hotel group Depth operational analysis methods and application of tools
陈显伟先生熟悉中西方管理文化模式，并致力于中西方管理文化理念的完美结合，带领团队缔造过多个酒店集团品牌传奇，一直追寻酒店品质价值化，以理论再实践的职业思路，战略而有效地规划发展着酒店管理者和业主之间和谐共赢的平衡规则，使自己站在职业经理人的价值高度。
他深谙酒店集团营运之道，着力于酒店集团的支撑和管控系统的建设和整合，实现依据支撑系统这一途径更快地达到单店复制的目的，实现从单店到集团成员酒店的标准化、系统化。经过数年探索的基础上，整理出集团运作上财务在营运方面的杠杆应用，推动成员酒店在财务数据的核算口径，经营数据的统计口径，与国际酒店的会计信息可比性上的对接，借助真实、准确的财务和营运数据，运用他成熟的经营分析方法和工具，为集团的管控落地和经营空间评测实现无缝链接。
数年来，陈显伟先生创立的酒店RECHARGE卡系统在多个酒店集团得到成功应用，取得超过一亿元卡面现金流的良好绩效，受到行业的深度关注，并不断地被新的酒店集团采纳。
他基于现状，基于当前条件的资源整合能力，为多家酒店集团丰满了羽翼，先后操盘了完全不同性质的国内外酒店集团，使集团在对外界的影响上能够形成规模资源的聚合效应，以规模优势降低成本，以规模优势谋求资金效应和客源上的双重整合；在内部运营上则通过对不同层级的成员酒店进行品牌分级管理，强化复制能力和旗舰店的作用，增强对各成员酒店的吸引力和向心力。他始终坚信一个道理：“酒店集团的品牌不是源自炒作，而是汲取于踏踏实实的产品、服务和体系的整合。”
酒店集团化的深度运作需要酒店管理公司拥有成熟的品牌运作技术支撑、团队协同能力和市场规模。目前远洲集团已经在浙江、上海、安徽、辽宁、江西、内蒙古等泛长三角、环渤海以及中西部地区的成长型二、三线城市区域拥有十余家高星级连锁酒店。
为了配合上市的需要，公司进行资产重组，清晰产权及上市结构，重组后的远洲集团更专注于打造五星级酒店和社区的复合地产运营商，力争成为备受尊重的行业领跑者。
这是一个千帆竞发、百舸争流、强者恒强的竞争时代。作为酒店集团的领航者，驾驭的不仅是集团的短期业绩，更是对长期发展目标的动态把握，是协调集团内部用“同一个方向、同一种文化、同一类平台”的传承、渗透和推广。是一种协同能力、整合能力和专业能力的深度演绎。
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