未来酒店业市场中,三星以下的酒店除非有些地点不可取代,具有自己的特色,服务一部分独有小众人群,大众化的酒店市场将被经济型连锁酒店取代。———郑南雁
“七天”、“如家”、锦江之星等一大批经济型连锁酒店的勃兴让酒店市场经历了一场重新洗牌。14日,七天连锁酒店CEO郑南雁在出席深圳高交会论坛活动接受记者采访时称,除四五星高端市场外,三星及以下的酒店如果没有自己的特色,市场将会被经济型连锁酒店蚕食,未来基本没有市场。
虽然公司注册地在深圳,但14日参加论坛却是郑南雁首次与高交会发生“亲密接触”。据郑南雁介绍,“七天”最初选点时在深圳没找到合适的物业,但在广州顺利找到了几处,因而最初的几家店都开在广州,但目前在深圳已经有20余家布点,其中包括宝安、龙岗都陆续有店开张。对于深圳同类经济型酒店的容量,郑南雁估计在一两百家以上,“最少100家”,而“七天”的保底数最少在30家以上。目前,“七天”这个“本土企业”的目标首先是巩固包括广州在内的华南市场这个大本营。
对于经济型连锁酒店勃兴后,郑南雁认为,未来酒店业市场中,三星以下的酒店除非有些地点不可取代,具有自己的特色,服务一部分独有小众人群,大众化的酒店市场将被经济型连锁酒店取代。对于与“如家”、锦江之星等同类酒店之间的竞争,郑南雁称目前竞争的态势还没有形成,更多是共同做大经济型连锁酒店这块市场。
虽然避而不谈竞争,但对于几个主要对手,郑南雁还是颇为了解,他不回避目前的市场占有率上,“如家”仍是第一位,“(作为)上市公司有优势”,但他同时认为,“七天”在经营管理模式上有自己的独到之处,就如同当交警,“七天”的做法是制定了诸如“红绿灯”等规则之后,给予司机充分的驾车自由度,这种管理与如家相比如同“武当少林”两派。在他看来,目前还未分出高下主要在于对消费习惯的引导,“七天”已经通过网络的完善,将服务线尽量延长拉伸,“就好像我们工作之后习惯去潮江春吃饭,而且已经提前订好位,工作结束之后就直奔潮江春去了。”他说。
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