经过了一哄而上的开始和狂飙的扩张阶段，郑州经济型酒店正在承受着前期埋下的隐患引发的震痛。
10月20日，2008年中国经济型酒店可持续发展研讨会落下帷幕，经济型酒店的现状和前景引起了人们的关注。
而在郑州，曾经一哄而上的经济型酒店正在演绎着烽烟四起的群雄争霸战。
2004年，中州快捷酒店的开业撬开了郑州经济型酒店的市场。
随后，这一中国服务业新经济的产物便以势不可挡的态势在郑州迅速膨胀。据不完全统计，至今郑州市内的经济型酒店已发展到150多家。
对于已发展四年的市场，业内人士表现得并不乐观。“以前投资是兴奋，现在则是恐惧。”未来易居酒店管理有限公司总经理贾明强形容。
汉庭快捷区域开发部经理马继波则预测：“郑州市场的第一轮淘汰期将于2009年下半年开始显现。”
风生水起
2004年12月，中州国际集团打出了第一家快捷酒店的牌子。
紧随其后，一些后来者以不同的姿态和步伐纷纷起舞。
好如家、未来宜居、未来易家、金叶快捷、聚合快捷、柏维索克快捷、凯旋快捷……也在以最快的速度开疆扩土。
“企业家用发展的眼光看这个市场，都想从中分一杯羹。”好如家快捷酒店管理公司总经理范海英解释。
与传统的星级酒店相比，经济型酒店没有过多的奢华装修，却方便实用。200元以内的房费与动辄五六百的高星级酒店相比，显得平民化许多。所以，经济型酒店一出生就受到广大商旅人士的关注。口口相传为其带来了高出租率与投资的高回报率。
再加上快捷酒店较短的成本回收期，也致使投资者趋之若鹜。经济型酒店热潮随之而来。
在这股热潮之中，全国连锁品牌也很难舍弃地处中原交通枢纽的郑州。
2005年，如家打入郑州，成为第一个进入郑州的外来品牌。一年多之后，经济型酒店的第二大品牌锦江之星也抢滩郑州，随后，格林豪泰和汉庭等品牌纷纷挺进郑州市场。
目前，如家已在郑州布局了14家店，锦江之星6家。格林豪泰和汉庭的目标则是要在郑州发展10~15家店。
锦江之星河南区负责人寿聪对河南市场很是看好：“经过一年多的努力，锦江之星的知名度已经建立起来了，2009到2010年可能会是一些企业过冬的时期，但是对于锦江之星会是一个比较光明的时期。”
谁将领跑
而经过一番喧闹，郑州经济型酒店的市场也发生了些许变化——盲目进入者的步伐开始放缓。
“2004年到2006上半年，形式都不错，2006年下半年房价就走下坡路了。
”贾明强分析这几年快捷酒店的市场走势。
寿聪则从不同的角度看待郑州目前的市场状态：“郑州市场开始慢慢成熟起来，大家对投资方面更趋于理智了。”
价格战，这种恶性竞争手段也已经显现在行业之中。
“原来给旅行社的价格是标间90元，现在压到80元，甚至更低。”金叶快捷酒店管理有限公司办公室主任郭富强说。
在这种形式下，单体店则难以抗衡连锁经营者。
“我们旗下的酒店利用会员入驻的客人每天占30%到50%。你加盟我的店我可以保证30%的会员，这个就是品牌优势。”郑州未来酒店管理咨询公司总经理王经华说。
有些酒店客源的80%来源于会员。贾明强认为：“只能靠品牌连锁取胜，这是这个行业的特点。”
在单体店越来越艰难的时候，连锁品牌仍在扩张。
好如家的目标是，到2010年要开10家店，2015年前走向上市。
对于单体店的形势，外来品牌也表现出了“野心”。
于9月28日开业的汉庭快捷，之所以选择在这个时候进入，就有大举收购之意。“收购要比开发快的多。”其负责人马继波说。
“单体店肯定是要收编的，郑州这几个品牌都想操作这个事情，还有几个尚未进入的品牌像莫泰、七天想插手这个事情。”格林豪泰郑州店总经理高鹏透漏。
市场最终会集中在几个大的品牌当中，这已是业内人士的共识。
行业规范
中国社科院旅游研究中心认为，经济型酒店行业至少还有10倍以上的上涨空间。但是目前制约行业发展的瓶颈之一，则是缺乏行业规范。
有着统一的品牌、产品设计、服务流程、预定系统以及遍布全国的门店的可以叫快捷酒店，在郑州都市村庄里也随处能看到快捷的招牌，有的招待所在名字中间加上快捷两个字就算变成快捷酒店了。
“快捷这个词到底是什么意思？是为了让住的人方便、快捷，还是投资者比较省事？”河南省酒店业商会执行会长钱波质疑一些快捷酒店的设施。
身处其中，贾明强感叹：不怕多，就怕乱。
范海英提出：“必须要有进入的门槛和行业的考核。”他认为，现在快捷酒店主要是和二三星的在打拼。如果住一段时间，人家发现还是住星级酒店有安全感，这个市场就倒下去了。”
据了解，中国饭店协会起草的《经济型饭店经营规范》国家行业标准将要出台。郑州大学旅游管理学院教授龚绍方认为，经济型酒店在朝向品牌化、连锁化、规模化发展的同时，也亟须业态自身创新来推动产业扩张。 |
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