“假如业主方现在出售酒店，根据当前局势来看，肯定卖不了好价钱，但若继续经营，则一定要顶住压力，看谁的支持力更持久，熬过冬天，才能看见春天。”赵焕焱说。
急速扩张后的阵痛
近几年，几乎全球所有大型酒店集团都进入了中国市场，排队等着挂牌五星级、四星级的酒店举不胜举。仅上海地区，就有包括万豪、万丽、洲际、皇冠假日、威斯汀、瑞吉、艾美等不下20多个外资高端酒店品牌。
有些甚至都是属于同一个集团的兄弟品牌，比如喜达屋酒店集团在华就有喜来登、瑞吉、威斯汀、艾美、福朋等众多高端酒店品牌。为了减少“内部竞争”，喜达屋甚至还特意针对中国市场做了内部品牌特色定位调整，足见高星级酒店在中国市场扩张之迅猛。
正是因为这种迅猛，使得越来越多的房地产开发商将酒店视作是规避政策风险、提升现金流的新投资方向。
然而，大多中国高端酒店与海外市场所不同的是管理方和业主方绝对分离。极少有半岛、香格里拉等在华自行参与投资的酒店企业。作为掌钱的业主方和需要花钱的管理方，在酒店数量日益增多，竞争加剧的格局下，双方矛盾凸显。
“管理方往往认为自己的品牌是优质的，这需要大量烧钱用于硬件和软性人力投入，而业主方却每天想着回报率，有些业主方甚至对于管理方管理得很严，事无巨细都要看着抓着，于是出现了近期龙之梦丽晶和兴荣豪廷大酒店分别提前与酒店管理方卡尔森、豪生‘离婚’的一幕。”华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱分析，在国内市场的业主方与管理方分离模式下，以前极少出现的“离婚”事件，近期居然频繁发生。
“而在‘离婚’之后，业主究竟是再选择一家新的专业酒店管理公司继续合作，还是自行管理，成为一个大问题。假如选择前者，则对于投资方而言，此前的矛盾可能循环上演，但是假如采取后者，按照目前竞争如此激烈的市场格局来看，并没有专业酒店管理背景的房地产开发商所面临的挑战很大，尤其是这些投资者现在由于受到金融风暴影响，或许正打算大笔回收资金，他们的压力更大。”赵焕焱如是说。
记者采访后获悉，目前龙之梦丽晶和兴荣豪廷大酒店采取的是业主方自行管理模式。而数月前刚刚更换了管理方的上海斯格威大酒店则是寻找法国雅高酒店集团合作，在下月引入雅高麾下铂尔曼品牌管理。
涉及目前业主自行管理的问题，兴荣豪廷大酒店方面，避而不谈。 9 7 1 2 3 8 : |
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