“要么把酒店卖掉套现，要么选择一个大一点的经济型酒店品牌加盟。”对于自己酒店的发展方向，张先生陷入了犹豫。
一年前，看好奥运住宿市场的张先生在北京秀水街附近投资开了一家200个房间的经济型酒店，但事与愿违，在整个奥运酒店业低迷的大环境下，张先生的投资并没有如愿以偿地顺利收回。而随着奥运会的结束，整个北京酒店市场变得更加供大于求。是加盟发展？还是出手套现？成为了张先生目前最迫切需要解决的问题。
单体酒店的困局
事实上，张先生遇到的问题也是许多经济型酒店投资者头疼的问题。“物业成本越来越高，管理难度越来越大，市场竞争日益激烈，很多经济型酒店都开始遇到了这些问题。”锦江之星旅馆有限公司北方区总经理李予恺一口气说出了目前大多数经济型酒店所面临的主要问题，与传统的酒店相比，预订率高和空置率低是经济型酒店的优势，然而随着连续几年以来经济型酒店的快速增长，经济型酒店客房数量快速增加，这种优势正在逐步缩小。
这导致了整个市场进入了直接竞争的时代。根据张先生的介绍，在奥运期间，除了奥运场馆周边的酒店预订率比较高之外，很多单体的经济型酒店预订率基本都没有达到50％。“很多的观众都是住集团预订的星级酒店，散客在进京之前也大都预订好了酒店，所以最吃亏的就是我们这些没有客源系统的单体酒店。”张先生告诉记者，“如果加入携程、艺龙等旅行网站，它们要抽掉近一半的租金，我们也就没什么利润了。”
品牌时代的竞争
相反，连锁酒店在这方面却具备了更大的抗风险能力。“我们专门有一套中央订房系统，旗下的所有酒店都可以通过这套中央订房系统来进行预订。”李予恺表示，在客源问题上，这就比单体酒店更加可靠。“更何况，我们本身就把奥运期间作为打造品牌的最好时机，而并不是赚钱的时期。”
“经济型酒店最核心的就是成本，随着各大连锁酒店扩张的加剧，物业成本已经是居高不下。因此，管理成本变成了最可能省出利润来的地方。”胡升阳认为规模效应是经济型酒店能够产生利润的地方。“像中央客房预订系统，集中培训，以及标准化采购和装修、市场推广这些方面，酒店总数是一个不可忽视的变量。
产业集中是必然趋势
继续扩张显然成为了几个大品牌的当务之急。不过与前几年的开店竞赛不同的是，迫于资本和成本的压力，经济型酒店出现了新的扩张形式。
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